南方网讯 “风云际会，漫付伸舒。”在守正创新、深度融合大背景下，南方日报正逐步转型为新型主流媒体。南方^＋客户端深耕区域的下沉策略，打的就是一场主力军全面挺进主战场的“战役”，覆盖了400多个区（县）及垂直频道，要打造广东“新闻＋政务服务商务”权威发布的新平台。

　　《南方^＋频道共建方法论》一书，由南方日报出版社出版，是南方日报地方新闻部在转型中实践经验的总结，并辅以具体实操案例，有很强的现实针对性和可操作性。《深融方法》《平台意识》《转型思维》《定向引爆》四大章节逻辑关系严谨，具有一定的理论穿透力和前瞻性，提升了本书的价值。通过这部力作，读者可以从一个侧面看到南方日报已逐步转型为新型主流媒体，对全国其他主流媒体有借鉴意义。

　　作者简介

　　张俊华南方报业传媒集团（南方日报社）副社长、副总编辑。

　　精彩书摘

秉持“长期主义”有效实施下沉策略

张俊华

南方报业传媒集团（南方日报社）副社长、副总编辑

　　科技进步改变新闻资讯内容生产方式及传播格局，自媒体成为传播格局中的重要力量，机构媒体需要秉持拓展和巩固党的舆论阵地的功能与职责，秉持“长期主义”有效实施下沉策略则是必由之路。下沉策略体现在传统媒体下沉、新媒体移动端下沉、高素质人才下沉等方面，其中高素质人才下沉是核心。下沉策略的愿景是在时刻牢记自身职责使命的基础上，建成高水平新型主流媒体。

　　新时代历史背景下，主流机构媒体如何履行其功能与职责？作为坚持“长期主义”的一个重要举措，南方报业作出部署，通过坚持报、刊、网、端融合生态，坚持旧业和新业并存，统筹推进媒体融合发展。

　　1．继续推动传统媒体的下沉

　　所谓“下沉”，其实是一个老话题。南方日报创刊初期在广东各地设立记者站，这是下沉；2004年分别在深圳、佛山和东莞创办地方观察版，也是下沉；如今，我们接续开清远、梅州、汕头、茂名、潮州和湛江等城市的地方观察版，还是下沉。虽然都是下沉，但今天的下沉与过往的下沉有着本质上的区别。我们必须承认，纸媒时代已然成为过去。通信技术和人工智能改变内容生产和传播格局，传播介质呈现多样化，但不是相互取代，更不是互相残杀。媒介多样化时代，我们需要营造的是“共生共荣、此长彼长”的传播格局，为用户提供、呈现更多可供选择的信息资讯和读取介质。在多样、繁杂的传播介质中，“良币驱逐劣币”定律来了，人们有权选择适合各自习惯的介质，有人喜欢电视、有人喜欢报纸、有人喜欢手机，或是某个时段看电视、某个时段看手机、某个时段看报纸，三者兼有之的也大有人在，移动智能传播媒介的出现，只是多了一种可供人们选择获取新闻资讯信息的载体罢了。经过十多年的选择比较，人们发现，与新媒体比较，除了阅读习惯外，传统纸质媒体白纸黑字，更能彰显出其可靠、严肃的特质，且信誉跃然纸上。因此，重塑传统报纸功能，延伸传播链条势在必行，我们把区域版地方观察（市级区域报纸版面）、视窗（县级区域报纸版面）作为传统媒体进一步提升服务能力的重要举措之一，这也是我们贯彻落实广东省第十三次党代会提出的“党报功能提升工程”的重要举措。所以，我们要继续深耕区域市场，扎根基层、践行“四力”。把传播链延伸至街道、乡村，聚焦地方党委、政府中心工作，关注关心百姓生活，连通上下，讲好县（区）故事，满足人们多方面、多样化、多层次的资讯信息与精神文化需求，激活基层声音，提高主流媒体的影响力和引领力。

　　可能有人对此会有疑问：都进入全媒体时代了，手机如此方便，很多地级市的报纸发行量都在收缩，为什么还要讲纸媒的下沉？这是因为，粤东、粤西、粤北发展的情况和条件各不相同，很多地方的党政班子主要领导比较之下还是认同报纸这种传播形式，起码目前还没有任何一种传播介质能够完全取代报纸，对这一点我们必须要有足够清醒的认识，不能妄自菲薄，自己把自己赖以生存的主业给唱衰了；当然，我们也不能盲目乐观、自以为是。我们必须继续深耕传统媒体，但更要发展新媒体，在新旧媒体交融发展过程中坚持“两条腿”走路的方针。我们要认识到，《地方观察》和《视窗》不仅仅是一张新闻纸，还是我们针对地方党委、政府需求提供的意识形态领域的特殊服务，这项工作是一项极端重要的工作，需要秉承极高的政治站位和理论修养去领悟和思考。基于此，传统媒体的下沉，其实质是高质量内容生产的下沉。

　　2．推动新媒体移动端的下沉

　　运营好更多南方^＋共建频道，占领地方舆论场，并通过地方频道激扬地方声音，这是下沉策略的重头戏。一是在合作共建频道数量上下足功夫。合作频道多多益善，除了继续加快拓展地级市直、县（区）直各单位以及所在地上市企业、国有大中型企业频道合作共建外，还要进一步拓宽合作视野，把有潜力的镇、街道甚至人口集中、经济规模总量较大的自然村都纳入合作共建频道范围，以最有效、最直接的方法渗透到基层末端，把频道合作共建到基层党支部上。二是在合作共建频道质量上下功夫，决不能让合作共建频道成为“僵尸频道”，这是合作共建频道质量保证的最基本要求，要制定最严格、可供操作的规章制度杜绝“僵尸频道”的形成。同时，我们要加大合作频道内容更新力度，要舍得在人力、物力和财力上投入，让合作共建频道活起来，活出欢快的影响力。三是阵地下沉，下沉是“人、财、物”的下沉，相对于总部而言，记者站是前沿阵地，但这里所指的阵地，是在记者站前面又增加设置的“桥头堡”小阵地，即把驻扎在市区记者站的部分人员延伸前移、下沉到县区街道中去，用最直接、最直白的方式获取最鲜活的资讯内容，及时更新、维护基层末端的频道。

　　3．推动高素质人才的下沉

　　高质量内容生产的下沉需要高质量人才队伍的支撑。长期以来，记者站人才奇缺，业务发展举步维艰。虽然最近几年，南方报业高度重视驻地方记者站各项建设，尤其是2022年初提出下沉策略以来，驻地记者站各项工作面貌焕然一新，频道建设成绩斐然，经营业绩蒸蒸日上。但是，人才下沉仍然受制，究其原因：远离总部、工作繁杂、专业受限、待遇偏低、进步缓慢等，都导致报社年轻业务骨干以及校招大学生不愿意下记者站或者下站意愿不强。

　　但新时期驻地方记者站发展需要复合型的高素质人才。全媒体时代，光有“记录”还远远不够，好记者还须具备议题设置能力。每一个优秀的记者都应该是一个意见领袖，须具备敏锐的议题设置能力并能让人们关注这个话题，引起共鸣；在具体业务上，要具备“采、写、编、剪、播”一条龙能力；同时，作为省委机关报的记者，还要能站在省委的政治高度，围绕中心，服务大局，发挥省委机关报公信力强的优势，认识、理解、传递所在地党委中心工作，引领导向，彰显省委机关报的能力和水平。

　　为此，必须采取有效措施使高素质人才下沉到地方记者站。一要建立科学的人才流通机制，鼓励总部业务骨干下基层锻炼，同等条件下，优先提拔使用具备记者站工作履历的业务骨干；二要提高薪酬待遇，同等职务、职级的记者站工作人员，按同等职务、职级给予相应的驻站薪酬补差；三要在专业职称评定方面，同等条件下给予驻站人员优先；四要加大培训力度，为驻站人员提供更多、更专业的培训机会，例如每个季度至少召开一次驻站人员业务交流培训会，安排报社领导、专家学者现场授课，与时俱进，不断更新从业人员知识结构，培养一支高素质新型全媒体驻站采编队伍，为业务下沉打下扎实人才基础。

　　4．推动技术运用平台的下沉

　　从传统媒体到新媒体，从报纸版面到手机界面，新闻还是新闻，不以人的意志为转移，但新闻的发布形式和传播载体却发生了深刻变化，新闻呈现的形式要与日益多样化的新闻传播介质相匹配，新闻从业人员职业技能也须更新迭代。今天，手机已然成为人们获取新闻资讯最便捷的介质，适应手机界面的呈现方式成为新闻资讯生产制作的日常。这就需要推动技术运用平台的下沉以更好地生产、制作适应全媒体介质的高质量新闻资讯内容。

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