“中小企业能办大事。”随着中国经济进入新的发展阶段，民营企业的发展重心已从“多干事”逐步转向“办大事”。这一转变标志着中国民营企业从量的积累迈向质的飞跃，推动中国经济实现高质量发展。　但在发展道路上，民营企业的问题如影随形：外部市场环境瞬息万变、内部管理日趋复杂、技术创新压力巨大……

　　面对这些烦恼和挑战，广州市促进民营经济发展研究院基于近千家企业的调研情况，汇聚成这本案例集——《引爆增长：民营企业跃迁路径》。

　　本书不仅揭示了广州民营企业引爆增长的商业密码，更为中国广大民营企业的高质量发展提供了宝贵的智力成果和借鉴经验。

　　作者简介

　　刘庆，文学博士、高级记者、广州市促进民营经济发展研究院院长、南方都市报原副总裁、资深媒体人。

　　栾春晖，笔名道哥，财经作家、商业观察者、品牌战略顾问、闹客邦创始人、“道哥论道”自媒体创始人、广州市促进民营经济发展研究院首席研究员。

　　梁曼瑜，广州市促进民营经济发展研究院秘书长，视频号“政经趋势”主理人，具有丰富的一线产业调研经验，《新穗商》调研作者。

　　精彩书摘

技术创新引爆增长有公式

　　技术创新作为企业引爆增长的重要支点，在企业发展的不同阶段发挥着关键作用，持续支撑企业实现业务的持久健康发展。为了找到这个支点并充分利用其引爆增长的作用，找到创新驱动企业可持续健康发展的道路，以下三点尤为重要。

　　一、定好战略， 选对道路

　　技术创新手段作为企业差异化竞争手段，在整个企业经营过程中发挥作用，本质上说，这是一个战略选择问题。这种战略选择，或许源于一个技术出身的创始人的重视，但多数情况下是由市场竞争决定的，或者是一种普遍的企业经营战略的选择，在竞争日益激烈的商业市场环境中，技术创新策略已经成为几乎一切企业立足的根基，不可或缺。

　　在过去中国经济因体制机制红利和增量市场而蓬勃发展的时期，技术创新战略的应用尚未普及。而随着中国经济进入存量经济时代，各种制度红利已经结束，引爆增长靠的是真正的硬实力，这时技术创新作为更多企业的发展战略选择就成为一种必然。

　　除了宏观层面，将技术创新作为战略级策略，应用到企业发展壮大的过程，在微观层面，聚焦和专注于一个具体的技术领域，实现一个技术难点的突破，从而在一个核心“卡脖子”点上，实现技术创新突破，拥有绝对的领先甚至垄断地位，或许也是一种生存策略的选择，也是未来一段时间内更多企业战略选择的通用做法。

　　这一方面是技术创新从一个点起源，形成一个支点，再去支撑一个产品、一项业务、一条价值链的天然属性决定的，更是未来市场竞争更多领域存量经济竞争模型的根本要求，在垂直细分领域，找到核心的技术创新支撑点，做到 “专精特新”的创业才是未来的主流创业形态。

　　国家经济发展整体态势也是如此，在基础的供应链和制造业基础领域，已经拥有了举世瞩目的成绩，并且在世界上遥遥领先。但在一些关键技术领域或一些关键的技术难点层面，依然有各种类型的局限，无法实现真正的突破，这些难点往往影响全局，事关整个行业甚至产业链的价值创造机构，所以技术创新发挥的空间也需要更大。

　　在国家宏观政策层面，鼓励企业做到“专精特新”，在关键核心技术上打破技术垄断，或者聚焦于解决卡脖子难题，实现国产技术的替代，已经成为一种宏观层面的大势，顺势而为的企业发展战略选择，也自然有所应对。

　　二、技术创新， 持续迭代

　　技术创新的支点作用，能够实现一个点上的突破，完成引爆增长的结果，然而，要将这种技术创新的价值持续发挥出来，还需要不断迭代技术创新的体系，从一个单点的技术突破，到一个体制机制保证技术创新的环境，再升级进化到一个系统平台，去支撑持续稳定的技术创新土壤，技术创新的道路始终处在一个进化升级的过程，没有严格意义上创新的终点。

　　技术创新能实现迭代，在于其单点突破的先天属性。如同特种兵单点撬动整个战局，技术创新同样具备这样的潜力，但需要一个支撑体系，使单点突破逐步扩展，持续培养更多特种兵，乃至形成特种部队来持续支援，实现从突破到攻城略地，最终达成连续性升级迭代。

　　从另一个层面说，技术创新对于企业也是一个长期投入的永续生意，一旦选择技术创新，就意味着在创新引领道路上持续向前、不再停歇，因为停下来意味着落后，意味着竞争优势的失去。而当下市场竞争激烈，一项技术的绝对领先往往是短暂的，只有拥有体系化技术创新的支撑系统，让技术创新拥有涌现爆发的平台化土壤，让技术创新保持持续性的供给和高效的产出，才可能实现商业价值变现以及商业成果的落地转化。

　　1.0单点创新、2.0制度化创新、3.0体系化创新，是技术创新战略必然经历的三个阶段，也是取得技术创新优势和企业技术驱动战略成功的基础保障，而在从“１”到“Ｎ”的进化路上也是不会中途停歇的，会成为伴随企业全生命周期的客观存在。

　　三、技术创新＝支点＋杠杆＋体系

　　我们可以将技术创新驱动增长的成功公式概括为：技术创新＝支点＋杠杆＋体系。

　　首先，实现技术难点的突破，形成差异化竞争优势，这是技术创新的支点效应。其次，将技术支点转化为商业产品，实现商业价值，这是撬动增长的杠杆。最后，构建体系化的技术创新支撑，确保持续的技术引领和稳定发展，这是企业取得长期胜利的关键。

　　海大集团的发展就是这一公式的典范。通过技术创新引领，实现了从技术领先到市场领先的闭环，再将技术创新体制化、机制化，推动企业业务的横向和纵深拓展。研究院和三级研发体系的建立，为持续的技术创新驱动提供了强大动力。

　　在技术日新月异、时代变革不断加速的今天，企业需要构建更多支点和杠杆，以形成一个由技术引领的多元化体系。这不仅是塑造企业核心竞争力的关键所在，也是推动企业持久创新和稳定发展的坚实保障。技术创新已经不再是企业的可选项，而是突围发展、赢得市场竞争的必备技能。

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